投稿近期，美的在新年伊始进行内部整顿，引发了不少关注。其“对自己动刀”的高调动作，似乎昭示着公司内部存在的问题。而与此同时，老对手格力则显得相对平静，几乎没有类似的职场整顿传闻。为何同处行业巨头，格力的内部治理显得如此低调稳健？
从一线员工的反馈来看，格力与美的在文化上有着本质区别。相比很多企业内部管理存在的浮夸成分，尤其是在形式主义上，例如严禁代写材料、杜绝PPT的“美六条”规定，显示出其公司治理中部分环节过度注重表面功夫。
格力则长期秉持“实文化”，强调务实、专注工作本质。格力的会议从来不搞华而不实的作秀，董小姐更是亲自示范，在重要场合从不依赖稿件，力求直击问题核心。
这种务实精神同样体现在员工福利上。
美的严格限制下班开会和加班，背后暴露出企业文化中对员工隐形压榨的隐忧。而格力则在加班问题上持谨慎态度，要求员工加班需提出申请并明确原因，甚至被誉为“珠三角最佛制造业”，在节假日放假安排上也格外人性化，进一步彰显其对员工的关怀。
此外，美的严禁内部送礼，这一措施虽然在一定程度上反映了对浮夸风气的治理，但也让人对其内控文化产生了不小的疑问。相比之下，格力早在几十年前便明确禁止送礼行为，进一步确保了公司内部风气的清正和透明。
格力的稳健管理不仅体现在文化建设上，其企业实绩也足以支撑这一切。
近年来，格力不断推出全球领先的创新技术，如全球制冷量最大的磁悬浮制冷压缩机、全球第一台风不吹人中央空调等，显示出其在技术研发上的强大实力。而作为上市公司，格力自上市以来，通过募集资金、分红回购等形式，累计回馈社会超过1500亿元，体现出其对股东与社会的责任感。
虽然格力曾因坚守质量标准、与行业内部分企业的较量而饱受“霸道”之名，但这些“硬碰硬”的举措，正是推动整个空调行业健康发展的关键。
格力在国际舞台上的影响力不容小觑，董小姐连续五年当选ISO全球压缩机分委会主席，充分证明了格力在全球制冷领域的重要地位。
总体来看，格力与美的的内控做法形成鲜明对比。美的的内部整顿虽然显现了其自我反思的姿态，但其浮夸文化的潜在危机仍需警惕。而格力则通过务实的管理、对员工的关怀以及强劲的技术创新，走出了一条可持续发展的稳健道路。在当下企业普遍面临“大企业病”的背景下，格力的成功经验或许为其他中国制造业公司提供了宝贵的参考。
