投稿携智行联盟将结合具体例证，提出传统行业企业商业模式变革的若干方向和举措，供中国联通公司参考。传统产业的企业，其商业模式的转型和变革，需以价值创新为核心，努力开发、寻找新价值的来源，优化价值生成机制，并获取和价值相对称的收入。同时将商业模式变革理解为多个战略要素、环节的全局性、结构性转型、系统思考、整体推进。
联通的主要业务分为两块，一块是固网宽带业务，本来凭借着分割电信前北方十省的固网业务，联通成为国内第二大宽带运营商，然而到了2016年10月它已被中国移动击败跌落至国内第三大固网运营商，并且它与中国移动和中国电信的差距正在不断扩大。截止去年中国电信、中国移动、中国联通的宽带用户数分别为1.406亿、1.351亿、7891.6万，可见联通在宽带业务上与另外两家运营商的差距有多大。
中国联通另一块业务是移动通信业务，携号转网的提出让三家运营商都各有损失，在携号转网的背景下用户不需要更换手机号码，就能转到其他运营商落。联通由于过于激进推动2G退网。移动用户有着近上亿人没有转入4G网络，中国联通的此举造成大量的2G用户选择逃离，而不是转入他的4g网络，联通的流量价格优势已经不再了，在过去很多人选择办理联通手机卡的原因是因为它的流量套餐比移动和电信的都便宜，适合年轻人上网选择。然而现在有了更加便宜的民营运营商，流量更加实惠，以现在市场上比较热门的全民优打巨无霸为例，这款4G巨无霸套餐月租只需要39元，就能实现流量不限量。联通主营业务面临不利局面，数据显示中国移动、中国联通、中国电信的移动用户数分别为9.06亿、2.82亿和3.02亿，4G用户数分别为6.768亿、2.173、2.03亿，可见在移动通信业务竞争上它正逐渐处于不利的位置。
导致联通移动业务竞争中处于不利地位主因是它的网络覆盖在三大运营商中是最差的，中国联通公布的数据显示目前其4G基站数量为91万座，而截止2017年底中国移动、中国电信的4G基站数量分别为187万座、115万座，网络覆盖不如竞争对手是导致联通的用户数流失率偏高的原因。
在固网业务上，中国电信实力强大，凭借几十年来建立的优势它在固网宽带上拥有最强大的资源，这让它的宽带业务建立了最好的口碑；中国联通虽然继承了中国电信前北方十省的固网业务基础，然而在3G时代其将大部分资金投入建设3G网络，在固网宽带上的投资远少于中国电信和中国移动，其领先中国移动的优势正被削弱；中国移动的固网优势虽然不如中国联通但是通过猛烈的价格战快速抢夺用户，这让中国联通遭遇上下夹击。
日前，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》指出“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态”。数字经济发展速度快、辐射范围广、影响程度深，正推动生产、生活和治理方式深刻变革。各地区也“因地制宜”发布相应指导政策支持景落地，其中，携智行就进行了“数字经济”的率先实践，瞄准智慧城市方向，打造集智慧应用、智能中枢、技术设施于一体的产业综合体项目。携智行联盟与中国联通已达成全面合作，提供智慧商业相关解决方案，也为其部署了智慧网点解决方案。
